很多人問過我，這麽努力工作和表現是否想在企業内爭一席位？
在中資企業工作的我們，對於中國人而言都是“聘來做項目的外國人”，實行的是放牛吃草這樣的鬆散管理方式。很多人對我們幾個人管理一個數十億的項目，覺得不可思議。新同事Hew從日資公司轉來我們這裏，身爲90后的他是個十分smart又有衝勁的設計工程師，在N的底下工作。
那日聊天，他直言初來公司的時候感到十分迷茫，因爲在日資公司的時候每一個步驟每一樣事情都被嚴格管理；來到我們這裏，幾乎每個人都是auto gate，自動自發去把做事情。
這點讓他覺得驚訝也深感佩服。
“沒有人會告訴你怎麽把事情做好，你得自己摸索和解決問題，從而體現出你的能力和價值"。
我把自己這些年的體會告訴他。他點頭如蒜，説出自己的觀察也開始慢慢瞭解這些套路。明白了我們幾個爲何總是自動自發知道該怎麽做，他也正逐步適應這樣的模式。
”如果你期待的是那種大企業架構的管理模式，你不會習慣這裏；如果你希望自己的career development是朝著管理層的方向，你也不會在這裏學習管理層的技巧；但在這裏，you are paid to learn. Learn as much as you can, expose yourself as more as possible.“ 我加多這麽一句。
很多人認爲合約員工存在著很多不確定因素，合約員工的確沒有一般公司的那種晉升制度、評估、加薪甚至所謂花紅福利；所有的條件都是憑自己的能力和價值去談判和要求，有些像自由業那樣的作業模式。
其實我很享受。可能跟自己個性有關，我一直不太願意去融合大企業那種文化氛圍，也不喜歡參加各種公司的團康活動，向來都比較獨來獨往，因而頗享受這種”我工作，你付錢“的簡單關係。
這些年的磨練和學習，我變成那種rounded的人，幾乎能夠一手包辦很多事，尤其受現在的上司影響很深。他嚴格要求當他不在的時候部門不會因此停頓，每一個人都要獨當一面。該慶幸的是，一班同事各有各脾性，但都一直扶持支撐到今日。