誰都無法否認人類正處在大數據的時代，許多既有的觀點正在被顛覆，包括工作模式、創業理念；我們和機器、科技之間的關係，以及能源短缺下我們的未來和地球的共生關係。
許多我的前輩或同輩無論在各個行業都正面對這時代轉折的陣痛期，我們該怎麼理解自己未來在職場上的角色，我們該如何在各自領域借由科技的越發便利來成就自己更好的價值？我常笑言說，現在報館內高層的腦袋或許都轉得比他們的電腦還慢了，遑論該如何管理新生代大軍在投入這個行業的各種“我行我素”？
管理、利潤生產正是我們這些中年紀人士在未來十年都需要認真思考的問題。
《Google模式》此書出版后引起許多企管人奉為聖經，你或許還未是個企管人，但閱讀此書有助我們思考未來自己的職場上該具備什麼價值。
Google作為當今世界最讓人想進去工作的企業，她一套獨特的管理模式當然最具參考價值；Google認為Smart Creative-智慧創作者是未來所有企管人都必須尋找和留住的一批人。
“而智慧創作者無處不在，分佈在各個年齡層來自不同的背景和專業；他們的共同特質是很努力、願意質疑現狀，以不一樣的方法來應付挑戰，這正是他們能夠產生影響力的原因。”
但管理他們也是非常困難的事，尤其我們若要以傳統管理學上所學會的方式來管理他們，因為無論如何管理人不能告訴這些人（其實大部分人都是）該怎麼思考，企管人該學會管理他們思考時所身處的環境，使這個環境成為他們天天想來的地方。為你工作為你貢獻，相對的，吸引對企業有價值的員工就是企業本身的文化和環境。
若我們並非立志成為企管人，那是否能設想自己該如何成為企業所要的智慧創作者？這本書會告訴你這些事，讓我們知道該如何為自己增值，吸引想要的企業對自己招手。
Google的成功不僅是衍生出許多偉大的產品，更深的層面是Google人改變了人類的生活和工作模式；Big Data的時代正是這樣誕生，許多人恐懼時代和科技（尤其許多來不及趕上時代的企業），在《從0到1》這本書有許多值得深思的觀點，其中，作者Peter Thiel提出“人類和機器完全不同，意味著和電腦合作得到的成果要比和其他人交易得到的成果還大得多。我們不合電腦「交易」，就像我們不會和牲畜或桌燈交易一樣，這就是重點：電腦是工具，不是競爭對手。....當電腦變得越來越強大，他們還是不會取代人類，他們可以彌補我們的不足。”
在大數據時代，許多的資訊和知識都是免費的，只要有網絡覆蓋我們就能學習，甚至能創造讓世界矚目的成就，我個人十分相信這點，我相信所有學校舊有教育模式將會被淘汰，學習不再是坐在課堂上聆聽和寫筆記的單調模式，激發和引領思考將會是未來所有身為教師的人員都必須具備的才能。
反觀自己，從一個記者到項目管理本該不是十年前當我決定念大眾傳播和新聞的時候所能設想到的局面，但順應環境，我能為自己發展出什麼價值，以應付這個萬變的時代？還有在職場上爭取一個被看見的機會？
大數據時代其實就是一個你努力就會得到被看見的時代，我和友人常說，再也沒有“時不與我”的調子可唱，要被人賞識的其中一個要素就是你得自己閃閃發亮。這是未來我們投身職場和創立自身價值時，得好好思考的一道問題。
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