頑固

你當時相信 的那些事情 會在如今 變成美麗風景
每當我遲疑 從不曾忘記 活在我心深處 那頑固的自己

不知所措

B，
很久沒給你寫信，有的只是whatsapp上簡短的問答，
很多事，心底話，不能儘訴，
今早你知道我昨日約你是為了說說話，因為心底慌亂，
你說對不起，沒有及時給予陪伴。

其實有友如你，
我又夫復何求呢。

你說認知到有能力節制自己，是一件很高興的事；
因為證明到自己，原來可以。
很多時候我們都遺忘本來那些早已存在的事，
生活太庸庸碌碌，
我們像那個在森林裡尋路的小孩，以為把麵包屑丟在來時路，
就能再次找到回去的路，
但麵包屑是會因為螞蟻、雨水和其他的可能性而遺失。
你說有些事不要想太多，儘管去做就是了；
設想和準備，有時候只會耽擱了本來該做的事。

B，
實在有些不知所措。
我覺得我遺失了麵包屑，我還回得去嗎？
似乎開闢另一條出路，才是我應該去做的。

忐忑

經歷了一件事，有些心煩意亂，
因此事與自己的原則和所一直相信的，有所衝突，
所以心煩意亂。
還有預感，這事只會再來，不會停止。

打回家給媽媽，大概說了這事，
她聽完說：儘管去，是個好機會去見識見識，不用怕。

果然知我者莫若母。
我未說過一句害怕的話，但我娘已經知道為什麼我特地打回家說了這件事。
這件事，很可能是我人生裡的一個轉捩點。
關乎的不僅是我過去所堅持的原則，也是將來要步步為營的一道界線。

或許像身邊大部分所說的，我真的處在現世卻不識時務。
這世界的遊戲規則，還有太多需要學習的，
我看見、知道，但從來不想參與，
這些堅持總是讓我筋疲力盡，
把持自己的尺度，換來不是別人的認同，
而是一句不識時務。
自知所作的一切堅持不是為了換別人的認同，而是內心的一抹安寧。

如今，我能不能做到只隔岸觀火，而不捲入這遊戲之中。
又可不可以停止拷問那說不清楚的是非對錯。

St Louis Blues - Sidney-Bechet 1958

 

Sidney-Bechet的音樂是溫柔和充滿歡樂的，或許現實生活裡頭的他面對太多磨難。臨死前授權出的那本自傳《Treat It Gentle》該是他對生命的一種寄望。

他是那個時代爵士樂裡最不能遺忘的萨克管獨奏手。

協調

Quotes of the day: 

"Be patient"

Sigh.

"You want to fly. Some people prefer to walk."

Hmm.

"Not everyone is like you."

Sigh.

朋友的quotes of the day 可見她最近壓力真大，作爲team lead每日有太多需要處理的事，但工作最累的是管理人。上一次見面時她把酒喝了一杯又一杯，説著工作上的種種差點要哭了；哭不是因軟弱，而是那種疲憊到達了頂點需要發泄的哭。我環著她的肩膀説些無關痛癢的笑話，她偷偷用紙巾壓了眼睛笑了出來。

到底是成熟有歷練的我們，衹需一個動作或一句話就能讓彼此明白到想安慰的心意。所以無論生活多容易把人壓垮，需要好好用心經營自己親情和友情，這些都是自己脆弱時可以依靠的堡壘。

那日在酒的陪伴下聽了她的滿腹委屈和心酸，也跟她分享自己走過的一些歷程。

很多人覺得我在公司是很受重用的，何況我是個女子要立足中資企業本已不是易事，他們説對了一半卻也沒説對一半；沒有一位老闆會付錢請沒有價值的員工，越優渥的薪水伴隨著更高的要求和期望。所以在工作上，我從不覺得自己很重要，反而時刻提醒自己，這世間沒有人是不可被取代，要知道自己的價值並且要不斷創造出更深一層的價值。

每當忙了一整天之後，我會靜靜坐在辦公室或離開公司時看看那耀眼得像要把人吞噬的夕陽時，提醒自己在這裏沒有不勞而獲、沒有毫無緣由的倚重和權力，一切是等價交換。

這種you want to fly, some people perfer to walk的無奈常出現在團隊裡頭，如何協調和處理才是考驗能力之處。我覺得這種叫人挫敗的時刻正正是讓我們强壯起來的關鍵。你以爲這些左右被卡、束手無策的情況是折騰，但這也是一種訓練，訓練我們如何應對，見招拆招，過關斬將地把一件事做好。

剛起頭的時因爲需大量協調、溝通以確保進度按既定時間進行，碰撞很多，我好強也很好勝常讓身邊跟我一起做事的人覺得很大壓力。一旦事情偏離計劃，有出漏或一個小小的careless mistake都會讓我捉狂。

我當然知道在工作上自己不是一個容易相處的人，尤其我太想做好一件事的時候，所散發出來的壓力可以讓人覺得窒息。但我是個爽快的人，I'm not here to please you, I'm here to work. 你可接受我的工作方式那麽我們就能合作愉快；若你不能，sorry，工作還是得進行。

這樣的高低壓日子過了一年多，當晉升到另一個管理的層次，我所需要的情緒管理和協調的程度更大。這些年在工作上的碰撞及歷練都讓我明白變得柔軟之必要。只要是人都有情緒需要發泄，所以要管理情緒的第一點就是找到發泄的管道，如何make yourself feel better的方法就是入門關鍵。

我後來的試著改變也確實讓很多人事和事情都變得簡單和順利得多。工作上遇到的問題從來都不會停歇，硬碰硬不是王道，要做成一件事，使什麼手腕，用什麼手段都很重要。

我問過N是如何處理anger的，因爲共事3年多來我沒見過他發脾氣，更別說捉狂了。當同事在會議上跟另一方人馬爭得面紅耳赤時，他轉動著筆摸著下巴的鬍鬚冷靜地看著一切，他向來衹關心：what is the solution? where should we go next then?

他說怒氣源自失望，因爲期望所以會有失望，叫人不期望結果是不太可能的，但我們能調整心態，你看事件核心是什麽，你所要achieve的goal就是那個核心。他説得簡單，但要做到真的非易事，而管理所考驗的是那份自我管理的能力。

同事說公司裏面就我和N屬EQ最高，對外關係處理、對問題的態度都讓團隊渡過很多關卡。他們不知道，其實N才是那個高EQ的人，他是我的導師；和團隊渡過一關又一關的是彼此那種理解和相互支持，從來沒有一件事，一個project是單靠個人或兩個人就能完成的。

朋友，現在的路很痛苦但卻是必然的。Not everyone is like you，但你可以決定如何表達自己。願你堅强，我信你可以。

黎智英

讀《我是黎智英》是很過癮的。

看他寫對於自己出身的想法（有點自己怎麼看自己的意味），做街童的歲月造就後來那種蠻橫、自卑又無懼前進的精神，其實讀來很熟悉。

他是個務實的生意人，很多人抨擊他創辦蘋果文化，讓傳媒行業走向娛樂化；對此，他的看法是：媒體很難做，要像我這樣無情無意的人才可以做。

因為面子書和電子化是不可抵擋的趨勢，黎智英沒有對傳統媒體的包袱，他辦媒體是以生意人的眼光去看待這個行業的。而正正是沒有這種情感包袱，蘋果開創了一條別開生面的路，延伸深思是一門“活和變”的藝術。很多傳統的媒體就因為包袱太多，所以無線唏噓地被時代的洪流淹沒了。

他毫不忌諱自己就是個粗人，因為長大環境使然，一個人的氣質底蘊是從內而發的，但他熱愛看書，自學英文，不怕跌倒，怕別人的溫情以待，但細讀黎智英會發現，這個粗人面惡但心不壞。沒有文縐縐的氣質，但直到做人的尺度，可以跟飽學之士暢談，也能蹲在路邊看社會最邊緣的一面。這是一個境界，要經歷比常人多一倍的風霜才可抵達。

因為歷練，久經風霜，那些世態炎涼化成了黎智英的筆所以看他寫字是很痛快的。這本自傳他說很多做生意的道理，但如沒一定的智慧和經歷，怎能得到共鳴？或許也只是看到一個貌似粗人的生意佬在富貴後的亂嗡二十四。

他說：在生命的每一個station，我要放棄，才有新的東，我不斷放棄過去，不斷擁抱將來，因此我才有今天。

很多黎智英筆下所寫的感受和對事情所作的反應，尤其那種無助但需強撐的自卑情緒，其實我相當熟悉。我沒經歷文革需要走難遠離家鄉，我只是小時候家裡很窮做過童工，過早的社會化。我沒什麼童年美好時光，並且很早就知道因為無能力被人欺負的狀況和滋味。

沒有好好學習英文後來努力自學的苦。很多以前浪費掉的時光和不以為的事，到了後來的人生都不斷出現，重複被打臉。這些經歷都是苦澀而美好的，但我們要放棄擁抱過去，才可以有將來。那些不斷懷念以往風光的人都只是因為現狀太慘不忍睹了。

所以不是每個人都讀得懂黎智英所寫，但你讀得懂也就一定覺得這本自傳很有趣，很過癮。